年度計(jì)劃書(shū)

一個(gè)好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中重要的管理控制工具。年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容 工作計(jì)劃是包羅萬(wàn)象的，不同的人、不同的部門(mén)、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。

年度計(jì)劃書(shū)的作用意義：

首先，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分解.它包含戰(zhàn)略規(guī)劃的很多要素如目標(biāo)的設(shè)定，措施的選擇和與此相適應(yīng)的資源保障等。其次，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如果用貨幣性項(xiàng)目表達(dá)出來(lái)并且成為評(píng)估業(yè)績(jī)單位績(jī)效依據(jù)的話，就是嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)預(yù)算?？梢赃@樣說(shuō)，好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的終極表現(xiàn)形式應(yīng)該是預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確、上下溝通充分科目安排臺(tái)理的財(cái)務(wù)預(yù)算。

好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如果要得到好的貫徹應(yīng)該具備以下三個(gè)必要條件：

一、目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對(duì)合理。如果目標(biāo)太高，資源約束過(guò)緊，則管理人員可能會(huì)采取不符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的短期行動(dòng)。反過(guò)來(lái)，如果目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，則會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本來(lái)意義，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制過(guò)程應(yīng)與從業(yè)績(jī)單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。

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