如何做好創(chuàng)業(yè)評估

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隨著“雙創(chuàng)”概念的提出，越來越多的選擇自己創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)這條路是充滿坎坷的，也并不一定適合所有人，如果想創(chuàng)業(yè)，最好先做好創(chuàng)業(yè)評估。那么如何做好創(chuàng)業(yè)評估呢？一起來了解一下。

如何做好創(chuàng)業(yè)評估？
1、市場定位：
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來增值的效果。因此評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能創(chuàng)造的市場價(jià)值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)也會(huì)越大。
2、市場結(jié)構(gòu)：
針對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行5項(xiàng)分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場規(guī)模：
市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會(huì)略為下降。如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項(xiàng)新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個(gè)正在成長中的市場，通常也會(huì)是一個(gè)充滿商機(jī)的市場，所謂水漲船高，只要進(jìn)入時(shí)機(jī)正確，必須會(huì)有獲利的空間。
4、市場滲透力：
對于一個(gè)具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，市場滲透力評估將會(huì)是一項(xiàng)非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際。
5、市場占有率：
從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)預(yù)期可取得的市場占有率目標(biāo)，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。
一般而言，在成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。但如果低于5%的市場占有率，則這個(gè)新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會(huì)影響未來企業(yè)上市的價(jià)值。
6、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：
產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也可以反應(yīng)新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的幅度以及未來可能的獲利空間。

對創(chuàng)業(yè)來說，其中百分之一是自身的起點(diǎn)優(yōu)勢，而其余的百分之九十九是后天的學(xué)習(xí)和努力換來的。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要清楚的知道自身的優(yōu)勢和劣勢，再用后天的不懈努力來讓創(chuàng)業(yè)之路更加精彩。如果您想創(chuàng)業(yè)，記得做好創(chuàng)業(yè)評估！歡迎咨詢?nèi)莸悄崽匦×?13306991109，地址：福建省泉州市田安北路華爾頓大廈4樓，我們竭誠為您服務(wù)！

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