企業(yè)并購五大黃金法則

第一條黃金法則:你所要合并或者收購的公司在業(yè)務(wù)上和自己的公司有互利的態(tài)勢(shì)。

第二條黃金法則:你對(duì)自己的企業(yè)戰(zhàn)略有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，比如說源訊有一條業(yè)務(wù)主線，因此在每一次并購之前我們都會(huì)對(duì)我們公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)進(jìn)行重新的審查，我們對(duì)那些我們認(rèn)為已經(jīng)不再是我們核心業(yè)務(wù)的部分將實(shí)行剝離，不再經(jīng)營。

第三條黃金法則:從并購的一開始，就對(duì)并購后的企業(yè)的管理架構(gòu)有一個(gè)非常清晰的界定，每一次我們?cè)诓①徶螅诘谝惶煳覀兙土⒖虒?duì)外宣布這個(gè)新組建的公司它的管理人員都是誰，在這個(gè)高層管理人員宣布之后，一個(gè)月到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我們會(huì)向外界宣布公司其它主要管理人員的架構(gòu)。

第四條黃金法則:采取非常清晰的并且是密集共同的步驟和來下面三個(gè)方面進(jìn)行有效共同，一方面是媒體，一方面是金融市場，還有一方面就是你的客戶，同時(shí)要注意到和公司內(nèi)部進(jìn)行有效溝通是重要的，在這里可以給大家舉一個(gè)例子，我們?cè)?000年和斯倫貝謝神碼公司合并，我們密集走訪兩個(gè)公司在全球各地各國辦事機(jī)構(gòu)，向公司的員工解釋我們接下來的時(shí)間里會(huì)發(fā)生什的并購的情況，并購之后的公司將會(huì)是什么樣嶄新的面貌，并購后公司將采取什么樣的戰(zhàn)略，把這些并購情況向我們員工進(jìn)行充分的介紹是非常重要的。

第五條黃金法則:一旦你要做出這個(gè)決定，這個(gè)決定就迅速的做出，這也是非常重要的法則，我們?cè)从嵜看芜M(jìn)行公司合并或者購買其它公司的時(shí)候，都以迅速的速度不斷向外界匯報(bào)我們的進(jìn)度，所以合并和并購依然成為源訊公司成長的一個(gè)組成部分。

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