融資商業(yè)計劃書怎么寫

融資商業(yè)計劃書的主要目的是為了企業(yè)融資合作而存在，它也預(yù)測了企業(yè)的成長空間。是展示企業(yè)和項目現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書面文件，體現(xiàn)項目的核心競爭力、市場機遇、發(fā)展前景、盈利能力抵御風(fēng)險和回報能力等。

登尼特根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)，總體上，融資商業(yè)計劃書的核心是呈現(xiàn)信息點簡潔明了，撰寫者需要按照完整的計劃邏輯框架和業(yè)務(wù)模型的風(fēng)格構(gòu)建一個符合投資人口味的計劃書，它可以大大降低BP郵件被“忽視”的概率。

框架是什么？

1.項目背景：詳細分析市場現(xiàn)狀和用戶需求等，通過閱讀本節(jié)，投資者可以估計項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求和未來發(fā)展前景。

2.核心團隊：在風(fēng)險投資領(lǐng)域，對于初始項目，投資者一般是看人去投。在材料中應(yīng)明確團隊成員的教育背景、行業(yè)背景和工作分工等。

同時，盡量避免使用描述性語言，如“熟練、有經(jīng)驗”等，是以事實、數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，如“我開發(fā)過一個小軟件，幫助公司減少1000萬的損失”等。

3.商業(yè)模式：運用用什么樣的模式來解決市場目前的痛點和問題。

4.盈利模式：如果已經(jīng)開始盈利了，清楚地闡述產(chǎn)品的盈利模式就行；如果沒有開始盈利，就告訴投資者你的項目要到什么樣的規(guī)模，就能夠支持你的盈利模式。

5.項目優(yōu)勢：目前市場上有多少個團隊在做同樣的事情，與你的競爭對手相比，你這樣做有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？或者核心競爭力是什么？

6.財務(wù)計劃：對于種子項目，需要列出業(yè)務(wù)成本和銷售預(yù)測，以及其他重要的財務(wù)數(shù)據(jù)；對于已經(jīng)運營一段時間的，但是現(xiàn)在需要融資的項目，要通過調(diào)查財務(wù)歷史，列出銷售、運營成本、利潤等歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，以分析項目目前的發(fā)展?fàn)顩r和財政是否健康。

7.融資計劃：需要多少資金，融資母的是什么？是債權(quán)還是股權(quán)，一共有多少的債權(quán)或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。融資不是越多越好，剛好合適的情況。一般來說，在接下來的18個月里，你所需要的資本總額滿足需求就行。

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