登尼特董事總經(jīng)理陳浩天給員工的2020新年致辭

致登尼特人:

2020新年的鐘聲即將敲響，還有三天，新一年又來(lái)了。首先，我代表登尼特公司向今年做出貢獻(xiàn)的員工表示感謝與祝福！希望我們?cè)谛碌囊荒晖耐?，同道同向，再?chuàng)21年新高！

今天，很高興又迎來(lái)了今年一次月會(huì)。這次月會(huì)很特別，這不單是月會(huì)，還是年會(huì)，還是跨年代的會(huì)議。因此，在這三會(huì)疊加的今天，我們一定要做好周期性的分析與預(yù)算，跨時(shí)空的總結(jié)與規(guī)劃，做好開(kāi)源節(jié)流的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)總是給予有準(zhǔn)備的人。

在這個(gè)重要的時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們應(yīng)該做好戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，確實(shí)把握好每個(gè)員工，每個(gè)部門，每個(gè)子公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，把目標(biāo)和任務(wù)階段化，周期化和碎片化，實(shí)施人事負(fù)責(zé)制，落實(shí)下去，實(shí)現(xiàn)公司提出的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和理想目標(biāo)。保證公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，保證員工收入呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，讓每位員工的生活質(zhì)量不斷提高。

登尼特是一家平臺(tái)式企業(yè)，未來(lái)十年，我們不但要打造客戶應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)提升客戶服務(wù)的水平。還要打造員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，只要我們把自己當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者，而不只是就業(yè)者，我們就會(huì)馬上意識(shí)到登尼特就是自己可創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，把登尼特所有可用資源用來(lái)為自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享，自己也會(huì)有多一份家的感覺(jué)和家的歸屬。

不管在任何時(shí)刻任何地方，我們都要把滿足客戶業(yè)務(wù)需求和專業(yè)要求放在前列，處理好客戶的每次咨詢和每個(gè)委托，做好三段式跟進(jìn)，提升咨詢量和存活率，降低不良率，流失率，淘汰率。逐步提升客戶滿意度，服務(wù)認(rèn)同度和品牌認(rèn)知度，努力增加行業(yè)份額占比，以增加服務(wù)品質(zhì)，改變服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)檔次來(lái)增加新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，提升行業(yè)影響力，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿或樣板。

面臨著新年度新時(shí)代新業(yè)態(tài)的來(lái)臨，我們應(yīng)該有什么樣的新思維新格局新取態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)，這是一個(gè)關(guān)鍵性的決定性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)三個(gè)內(nèi)核建設(shè): 核心領(lǐng)導(dǎo)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心價(jià)值觀；做好企業(yè)經(jīng)管體系化智能化建設(shè)；做好投融發(fā)展持續(xù)性建設(shè)。也許，今天的選擇與決策就是未來(lái)十年的命運(yùn)與定奪。

人是企業(yè)發(fā)展的要素，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化迫在眉睫，梯隊(duì)建設(shè)刻不容緩，三角結(jié)構(gòu)建設(shè)勢(shì)在必行。我們應(yīng)該解放員工的善意，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，追求思維正確，行為規(guī)范，發(fā)憤圖強(qiáng)，適應(yīng)時(shí)代的改變，接受時(shí)代的賦能，做好自己，保持利己利他利眾的平衡，為自己為家庭為企業(yè)為社會(huì)同步創(chuàng)造價(jià)值，做一位能養(yǎng)活自己的人，能幫助別人的人，能討人喜歡的人。做一位有遠(yuǎn)大理想，有進(jìn)取追求的登尼特人。

永遠(yuǎn)記住人事時(shí)空，經(jīng)管投融，供求產(chǎn)銷的商業(yè)要義，以國(guó)際品牌公司麥肯錫作對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持四向發(fā)展，堅(jiān)持八職平衡管理，堅(jiān)持十大經(jīng)管發(fā)展戰(zhàn)略，做好六大業(yè)務(wù)板塊。提現(xiàn)企業(yè)服務(wù)提供商，行業(yè)智慧集成者和城際平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商角色，以直營(yíng)店和聯(lián)營(yíng)店兩種模式向全球拓展，兼并收購(gòu)供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)塊鏈三鏈集成企業(yè)，提升自己的價(jià)值生態(tài)鏈的運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更容易，讓經(jīng)管投融更簡(jiǎn)單。
（登尼特公司帶頭人陳浩天，永遠(yuǎn)在路上）

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