商務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程

商務(wù)盡職調(diào)查是指從外部和內(nèi)部對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)達(dá)到其發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估和分析。商業(yè)盡職調(diào)查遵循審慎原則，有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，始終是為了支持投資決策，選擇正確的投資對(duì)象。商務(wù)盡職調(diào)查分為三個(gè)階段

1.制定商業(yè)盡職調(diào)查計(jì)劃
類似于常見(jiàn)的項(xiàng)目管理手法，改階段的主要工作包括確定商業(yè)盡職調(diào)查的范圍，調(diào)查方法，日程安排，項(xiàng)目成果的內(nèi)容人員體制和初始假設(shè)。該階段對(duì)后續(xù)的工作影響很大，是商業(yè)盡職調(diào)查中重要的步驟。

2.把握目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀
該階段的目的是為了考察目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和目前經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，具體工作包括：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，業(yè)績(jī)分析，整理分析結(jié)果。

該階段的調(diào)查結(jié)果將會(huì)反映到目標(biāo)企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃中去，從而形成調(diào)整后商業(yè)規(guī)劃。收購(gòu)方更具此份商業(yè)規(guī)劃計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，得到基礎(chǔ)報(bào)價(jià)。從此相對(duì)，按照目標(biāo)企業(yè)提供的原始的商業(yè)規(guī)劃計(jì)算得到的結(jié)果成為賣方報(bào)價(jià)。

3.挖掘增值潛力
該階段的目的是定量分析并購(gòu)能夠帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，由挖掘中長(zhǎng)期協(xié)同效應(yīng)，尋找速贏策略定制行到計(jì)劃三步驟構(gòu)成。

根據(jù)這三步驟預(yù)測(cè)此次并購(gòu)帶來(lái)的“正面”及“負(fù)面”效應(yīng)，將這些因素反映到“基礎(chǔ)報(bào)價(jià)”后即得到“買方報(bào)價(jià)”。

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