馬來西亞公司項目管理的服務內容

項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

馬來西亞公司項目管理的服務內容
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。　 　　
2、對項目進行分析和需求策劃?！?　　
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計?！?　　
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　 　　
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?　　
6、建立項目管理的信息系統?！?　　
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　
8、跟蹤和分析成本。 　　
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！?　　
10、管理項目中的問題、風險和變化?！?　　
11、項目團隊建設。　 　　
12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。 　　
13、項目及項目經理考核?！?　　
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。（編輯：糖蜜）

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