13682422600/0755-82143189李小姐

企業(yè)投資戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動(dòng)的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。

企業(yè)投資戰(zhàn)略的影響因素-五大影響因素
1、國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大??；
2、企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平；
3、企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì)；
4、市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力；
5、企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。

企業(yè)投資戰(zhàn)略的影響因素-三元投資決策系統(tǒng)
任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策(簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策)。
1、核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模；
2、結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、項(xiàng)目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目及投資方案的組合。

企業(yè)投資戰(zhàn)略的影響因素-企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可：
1、確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和企業(yè)態(tài)勢(shì)。
2、決定經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。
3、確定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì):
，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)，其產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開競(jìng)爭(zhēng)。
聲望競(jìng)爭(zhēng)者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于產(chǎn)品的價(jià)格出售。

性能競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，故價(jià)格也高。
價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，但價(jià)格相同。
跟隨者，價(jià)格和性能都一致。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能相同，但價(jià)格低。
經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能和價(jià)格都低。

請(qǐng)聯(lián)系我們：
登尼特歡迎各位商家隨時(shí)來訪本公司中國總部：深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號(hào)太陽島大廈16樓全層。詳情請(qǐng)咨詢0755-82143184， 13428934460（黃小姐）。

返回首頁     返回上頁