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企業(yè)經(jīng)營管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-經(jīng)營管理原則
在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-有關(guān)目標(biāo)的原則
經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-分業(yè)與專業(yè)化原則
工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-管理幅度（大）原則
它也稱為“管理范圍”。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-管理層次（少）原則
管理愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-權(quán)限委讓原則
權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者須管理委讓出去的權(quán)限。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-分權(quán)化原則
權(quán)限委讓須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營管理原則-目標(biāo)管理原則
分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

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