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企業(yè)經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產(chǎn)、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。

企業(yè)經(jīng)營管理需注意的問題-防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤
每個企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標，寶慶集團也不例外。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否。正確的戰(zhàn)略，會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略，則很有可能導致企業(yè)的失敗。從古至今，從洋到中，無不重視戰(zhàn)略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”；現(xiàn)代企業(yè)，古為今用，洋為中用，成功企業(yè)，都將“戰(zhàn)略”放在一位。

企業(yè)經(jīng)營管理需注意的問題-防止資金出現(xiàn)危機
企業(yè)的失敗，導火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長遠快速發(fā)展，我認為：資金是關鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。巨人集團當時如果勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將改寫，史玉柱將更加輝煌。

企業(yè)經(jīng)營管理需注意的問題-防止企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展
無論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，一般都有兩個過渡期：一為企業(yè)權力交接過渡期，一為企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。

企業(yè)經(jīng)營管理需注意的問題-防止惡性競爭
許多企業(yè)人士都認為：一定要戰(zhàn)勝競爭對手。其實，這是一種錯誤的觀點。企業(yè)實現(xiàn)雙贏，才是企業(yè)制勝的法寶。如果一定要拼個你死我活，那樣只會造成惡性競爭，大傷公司元氣，人、財、物都將受到嚴重挫傷。

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