工程項(xiàng)目管理的主要職能

工程項(xiàng)目管理的職能重點(diǎn)根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同而各有不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

 

工程項(xiàng)目管理職能-立項(xiàng)決策
1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批;
2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。

 

工程項(xiàng)目管理職能-設(shè)計(jì)管理
1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同;
2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;
3、監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理;
4、代表業(yè)主向政府職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

 

工程項(xiàng)目管理職能-前期準(zhǔn)備
1、代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批;
2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào);
3、監(jiān)理單位的確定;
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

 

工程項(xiàng)目管理職能-采購(gòu)管理
1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購(gòu)計(jì)劃;
2、完成招標(biāo)代理的全部工作
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。

 

工程項(xiàng)目管理職能-實(shí)施階段
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作;
2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;
3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;
4、審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見證試車;
5、審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);
7、承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。（編輯：糖蜜）

 

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