企業(yè)投資管理需注意事項

無論企業(yè)投資項目是什么，企業(yè)投資者的企業(yè)投資管理水平?jīng)Q定著企業(yè)投資收益大小。因此，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)投資管理者對企業(yè)投資項目的選擇需十分慎重，企業(yè)投資管理者掌握一些必要的企業(yè)投資管理技巧是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。以下所列幾個方面值得企業(yè)投資管理者思考：

1、 企業(yè)投資項目團隊的選擇是否合適；
選擇好項目團隊遠比項目本身重要得多。一個好的項目團隊對項目發(fā)展起著至關(guān)性作用，無論企業(yè)的資金有多雄厚、市場原料供給有多優(yōu)越、設(shè)備有多先進，終還是有著項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊對企業(yè)投資勝負起著決定性作用。

2、 企業(yè)投資項目的前期分析是否正確；
企業(yè)投資者需要從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力等多角度對項目實施可行性進行分析，企業(yè)投資者對企業(yè)投資項目的前期的分析是企業(yè)投資者決定投資的關(guān)鍵步驟。

3、 企業(yè)投資項目的實施是否安全可行；
安全是企業(yè)投資者首先要考慮的因素，企業(yè)投資者在進行企業(yè)投資決策前，一定要在確認企業(yè)投資項目具有一定的安全可行性之后，才能開始實施企業(yè)投資計劃，才能保證企業(yè)投資實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

4、 企業(yè)投資項目是否鏈接現(xiàn)營銷體系；

在企業(yè)投資項目確定之前，產(chǎn)品的營銷是任何企業(yè)投資者須要考慮的，不同的產(chǎn)品對應(yīng)的營銷體系也不同，所需要的投資費用也有區(qū)別。所以，在進行企業(yè)投資決策時，企業(yè)投資者應(yīng)考慮到企業(yè)投資項目產(chǎn)品的營銷模式是否與企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷模式相似或具有可通性。

5、 企業(yè)投資者是否重視投資項目環(huán)保；
企業(yè)投資者在進行企業(yè)投資行為時還需要考慮的一個重要問題則是企業(yè)投資項目的環(huán)保問題。如果企業(yè)投資項目的發(fā)展是以破壞我們賴以生存的環(huán)境作為代價去換取一時的高額利潤，則不利于實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

6、 企業(yè)投資項目是否與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)；
企業(yè)投資管理者在企業(yè)投資決策時還應(yīng)考慮企業(yè)投資項目是否符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是否與所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)相鏈接，保持企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)相鏈接、企業(yè)投資與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)投資成功的機會，還可以實現(xiàn)企業(yè)的以小投入獲大收益的企業(yè)投資目標。

7、 企業(yè)投資者是否重視投資總額控制。
企業(yè)投資過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的未知情況，因此企業(yè)投資者要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來考慮選擇合適的企業(yè)投資項目，對企業(yè)投資項目金額進行控制，以防止超預(yù)算的投資現(xiàn)象出現(xiàn)。
　
企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的企業(yè)行為，如果企業(yè)投資管理者缺乏投資技巧則會給企業(yè)投資帶來重大的企業(yè)投資失誤，使企業(yè)遭受無法挽回的挫傷。以上幾點有助于企業(yè)順利地按照企業(yè)投資計劃實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（編輯：小舞）

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