企業(yè)醫(yī)生之大企業(yè)病

大企業(yè)病，一般會符合 機(jī)構(gòu)臃腫 、多重領(lǐng)導(dǎo) 、人才流失的特點。 機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征。本來一個人能夠處理的事務(wù)卻安排一個小組，一個小組能處理的事務(wù)安排大隊人馬。 一般都會有許許多多的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，遇到利益有一堆人競爭，到了關(guān)鍵時刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業(yè)發(fā)展緩步不前，有激情、熱愛事業(yè)的人才流失掉。

企業(yè)醫(yī)生之機(jī)構(gòu)臃腫診斷
所謂“大企業(yè)病”是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)，并不意味著企業(yè)就一定很龐大，一個辦公室雖然只有四個人，也有可能患上“大企業(yè)病”。機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征。本來一個人能夠處理的事務(wù)卻安排一個小組，一個小組能處理的事務(wù)安排大隊人馬。結(jié)果就是效率的低下，人浮于事，難于管理，以致于市場反映遲緩和遲鈍，成為名副其實的“官僚機(jī)構(gòu)”，必然的結(jié)果是腐敗和衰落。

企業(yè)醫(yī)生之企業(yè)多重領(lǐng)導(dǎo)診斷
“大企業(yè)病”患者一般都會有許許多多的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，可能一個報告需要簽字的人數(shù)為幾個、十幾個，甚至幾十個，遇到利益有一堆人競爭，到了關(guān)鍵時刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)醫(yī)生之企業(yè)人才流失診斷
人才流失本來不是“大企業(yè)病”的特征，但是卻是“大企業(yè)病”的結(jié)果。主要原因在于企業(yè)缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業(yè)發(fā)展緩步不前，有激情、熱愛事業(yè)的人才流失掉。

計劃經(jīng)濟(jì)時代，“大企業(yè)病”一直是國營企業(yè)的普遍現(xiàn)象，長期的累積和組織人事關(guān)系的千絲萬縷也決不是短期能夠改變的，特別是國內(nèi)感情化比較嚴(yán)重，使“大企業(yè)病”難以根治。

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