現(xiàn)代形勢下企業(yè)醫(yī)生的特征

從當今企業(yè)對企業(yè)醫(yī)生的要求來看，許多以前概念式的特征已不能再適合企業(yè)醫(yī)生業(yè)發(fā)展的要求，經(jīng)過分析判斷，現(xiàn)在的企業(yè)咨詢公司更多的是承擔的企業(yè)醫(yī)生的責任與角色。在這里登尼特總結(jié)了現(xiàn)代形勢下企業(yè)醫(yī)生的特征。

1、企業(yè)醫(yī)生的實用性
企業(yè)醫(yī)生的根本目標是對企業(yè)的變革做出明確的、理性的分析判斷，并加以實施的過程。如果出具的任何改革方案不結(jié)合目標企業(yè)的實際情況，再好的描述和文字、再好的先進科學的管理理念都不可能變成現(xiàn)實，因此“實用性”是做企業(yè)醫(yī)生的方向性特征。

2、企業(yè)醫(yī)生的深入性
要想達到出具的改革方案實用性的目的，企業(yè)醫(yī)生顧問深入企業(yè)的方方面面進行調(diào)研，而不是走馬觀花式的了解情況。一定要去體驗目標模塊的各個崗位的具體工作，去體驗目標模塊部門的工作性質(zhì)，這就要求咨詢師要有足夠的實踐經(jīng)驗和學習能力、動手能力。

3、企業(yè)醫(yī)生的服務性
企業(yè)醫(yī)生參與者一定要明確自己做咨詢項目的從屬地位，因為目標企業(yè)管理者才是咨詢項目的主體，不要總想用自己的過往的經(jīng)驗和自認為合理的管理方法強加到目標企業(yè)的管理變革之中去，再科學的理念、再先進的方法不切合實際都是在做無用功，多從目標企業(yè)管理者的思想中去挖掘深層次的東西。

4、企業(yè)醫(yī)生的實操性
不要再想通過培訓、講課、修改標準管理制度、強制使用標準管理流程等方式做企業(yè)醫(yī)生項目，不接地氣的任何理論都不可能得到實際的效果，帶給目標企業(yè)的只是對咨詢行業(yè)的不信任，和對咨詢行業(yè)發(fā)展的阻礙

5、企業(yè)醫(yī)生的分析性
咨詢?nèi)藛T在調(diào)研過程中應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨立的見解并要與目標企業(yè)管理層進行充分的討論。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入調(diào)研、科學分析得出的結(jié)論，應該充分考慮企業(yè)領導人的意見或職工的情緒，考慮到大多數(shù)企業(yè)員工的利益，不能以點代面。

6、企業(yè)醫(yī)生的合作性
新形勢下，要求咨詢顧問一定是某個專業(yè)領域的實戰(zhàn)派操手，因此在整個咨詢過程中，各個方面的項目組成員之間需要充分相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是企業(yè)醫(yī)生項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求

7、企業(yè)醫(yī)生的落地性
企業(yè)醫(yī)生目的是要把調(diào)研分析后設計的管理改革方案在目標企業(yè)具體輔導實施，不能落地的任何詞句華麗的管理改革方案也不過是一紙空文。企業(yè)醫(yī)生顧問要有強烈的責任心幫助企業(yè)擺脫目前的管理困境，一定要在方案輔導落地取得明顯成效后才可放手，然后一定要幫助目標企業(yè)培養(yǎng)出能勝任改革輔導的管理班子。那種拿出一撻管理制度文件和流程描述文件就開口要錢的企業(yè)醫(yī)生方式已被大多數(shù)的企業(yè)管理者所唾棄。

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