企業(yè)顧問(wèn)的選擇

企業(yè)顧問(wèn)選擇的目的包括：一是對(duì)企業(yè)的模式提出有益建議；而是對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出有價(jià)值建議；三是對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供新的思路。

就目前的市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)顧問(wèn)的選擇似乎正在陷進(jìn)怪圈。請(qǐng)企業(yè)顧問(wèn)一定要看名氣，名氣越大，就越請(qǐng)他來(lái)。另一個(gè)怪圈是跟風(fēng)，你請(qǐng)名氣大的，我請(qǐng)的老師名氣比你更大，其實(shí)，清醒的企業(yè)不會(huì)亂請(qǐng)專家。第三個(gè)怪圈是盲目，請(qǐng)哪一類的顧問(wèn)公司、或者請(qǐng)什么樣的顧問(wèn)師到企業(yè)里，企業(yè)本身都不是非常清醒。若在本身需求不太清楚的情況下，我們外請(qǐng)的專家，可能就組織不到點(diǎn)子上去。

企業(yè)如何選擇企業(yè)顧問(wèn)才有效
一、認(rèn)清自身企業(yè)在什么樣階段請(qǐng)什么樣的顧問(wèn)公司，我為什么請(qǐng)顧問(wèn)公司，這點(diǎn)企業(yè)本身一定要清楚，否則就是盲目的。

二、非常多的企業(yè)意識(shí)到，變革對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，不變，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到影響，如果用自己的手來(lái)推動(dòng)企業(yè)的變革，有很多的阻力，改革起來(lái)困難非常大，所以需要第三方的力量，那就要請(qǐng)顧問(wèn)公司。

三、新成立的公司，他們要構(gòu)建公司運(yùn)作框架，希望有一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的顧問(wèn)公司，幫助他們把平臺(tái)搭建起來(lái)。

公司企業(yè)在選擇企業(yè)顧問(wèn)時(shí)，是需要遵循一些標(biāo)準(zhǔn)的。首先就是應(yīng)選擇專業(yè)的企業(yè)顧問(wèn)。“百病良醫(yī)”和“自賣自夸”都是不可取的。只有企業(yè)顧問(wèn)自身具備了專業(yè)的顧問(wèn)水平，才能為企業(yè)提供相應(yīng)專業(yè)的服務(wù)。這樣才能搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)自身的有利發(fā)展。

登尼特就是一個(gè)專業(yè)的企業(yè)顧問(wèn)咨詢團(tuán)隊(duì)，有一整套成熟的思想和先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)思想結(jié)合技術(shù)，從而推廣到企業(yè)當(dāng)中去，提高企業(yè)品牌力和影響力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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